チョー暇人さん。コメントありがとうございます。

実は、ある方から、お金があって、自分の私腹をこやすだけの人もいるけれども、他の人のために使って逆に自分に返ってくる人もいる。あなたは後者を心がけなさいと。本当にそう思う。それにその方が人生楽しいと思う。

杉田かおる結婚?しかも鮎川さんと?今年の最初の驚き。鮎川さんは同じ時期にMBA留学。89年の卒業で、コロンビアとハーバードとMITで親睦会などをしていた。それにしても運命的な出会いらしいが。。滅多にないひえーーです。

一日があっと言う間だ。なので、生産性を考え、とにかく仕事の効率効果を考え、スタッフにも指示している。やることは多いが、やれることは全てやってみてダメならすぐ別のやり方を考えるべき。やらない前からダメかも。。とか、間に合わないかも。。とかは一切禁止。

レオスの藤野さんが今週のイーウーマンのサーベイの中で書いていらっしゃる。そう、昔は清貧。今後は清く豊かにでも良いのではと。

未だに両親の時代は、何事も倹約、つつましく、貯蓄優先、親よりは良い暮らしをしたらばちがあたる。と言う哲学があり、その親に育てられた私はいつも身の丈ということを考え、贅沢すると悪いことをしているように思うと言いながら、貯まらないけれども。

ただ、もうけるのは悪いこと?であったら、社長はやっていられないかな。で、私は、
お金があったら、人が変わるか?とは思えないな。できることは拡がっても、性格は変わらないと思う。

テレビ取材で、会議短いですねと言われた。そう、30分を超える会議が苦手だ。会議はディスカッションのためと限定している。報告だけのための会議ならメールで済ませたほうが良い。ただ、ディスカッションは大事。顔を合わせてやると一人で考えているだけで済ませるより思ってもみなかった意見が生まれるので効果あり。5分のミーティングの方が、メールのやりとりを何回か繰り返すより効率的な時もあり。社外との会議はメールだけでは意思が伝わっていないことがあり、週一位は場合によって認識のずれを是正する必要性を感じる。

うちのネイルクイックの店長会議は女性ばかり20名以上なので意見が集約していき行動につながっていくディスカッションの場というより、意見が発散されるままで井戸端会議になり、論理的にどう考えても?の発言があってもその意見にすぐ反論できなければいかにもその意見が当たり前に聞こえてしまう危険性がある(一般的に言う声が大きい人が勝つというか)ので本質は何かを見極める舵取りが大事だ。ただ、私が舵取りしては、店長さんたちが意見を言いにくくなってしまうし、もっと言えば社長の独裁になってしまう。本来店長会議は色々な意見が飛び交う場にしたいので、この手の会議は集約か発散か、その時々でどちらも大事だと思う。よって2時間は必要となるんだが。


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